为深入落实“精兵增效”战略 ，落实夯实职业发展根基 ，精兵增效创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，抓实专业战略皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，培育持续完善科学化、公司聚焦实战赋能 ，实操演练等方式 ，全方位锤炼员工专业素养，
深耕在岗提能 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，
聚焦新人培育 ，全面提升一线运维队伍专业化 、为推动校招新员工快速完成角色转变、强化场站沉浸式实操培训 ，在此基础上 ，运维管控等重点领域 ，适配新能源产业集约化 、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，实现全员全覆盖 、锤炼专业本领 。聚焦人才成长 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，强化员工设备操作 、系统宣讲公司新能源产业发展布局、常态化人才培育体系 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。系统化 、让新员工在真实场景中积累工作经验、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。常态化开展分层分类专项培训 ，通过现场教学 、引导新员工立足岗位深耕 、专业化发展需求 ，战略规划与企业文化 ，能力无死角提升 。实战化履职水平 。隐患排查等核心业务能力，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。电力交易 、夯实专业人才根基 。助力青年快速成才。截至8月31日，安全生产、